常德桃源汉剧团：从“大锅饭”到“私人订制”

红网常德站5月4日讯（分站记者 黄刚）“乌云界是个好地方啊，山好水好人更好……”在乌云界的一次活动上，来自常德桃源县汉剧团精心编排“私人订制”的节目《乌云界是个好地方》赢得了现场观众的一片欢呼声。

“政府企业，他们需要什么样的节目，我们就根据他们的需求，通过我们的形式来宣传演出。”黎世中一语道出了人气旺的精髓。

“这要是放在几年前，不敢想象啊!”身为本次带团领导的桃源县汉剧团团长的黎世忠谈起汉剧团的变化，深有感触。“吃大锅饭已经不适应时代的发展了，现在我们根据市场的变化，利用自身优势，才能走下去。”

“过去”是山里的金凤凰，众多作品全国获奖

桃源县汉剧团是一个“老牌子”的县级剧团，始建于1953年，现有员工51人，财政每年定额拨款54万元，(有部分固定资产)没有工作经费，节目生产经费等，所以一切开支全靠自身创收生存。也是国家首批非物质文化遗产《常德汉剧高腔》传承保护责任单位之一。

谈起桃源汉剧团的“过去”，曾经参与演出《发霉的钞票》作品的演员刘国中。“那个时候，我们的好多作品都在全国有影响。”1979年初，桃源汉剧团的节目《发霉的钞票》代表湖南省进京参加国庆30周年献礼汇演，荣获了两个二等奖，影响力和知名度达到巅峰。
“我们有底子，从创作到编剧到导演，到专业的演员，我们的班子是齐全的。”谈到为什么会有这么好的成绩的时候，刘老说到。

“我们那个时候，排戏的时候从早上到晚上，全天候呆在戏班里，请了许多人到下面看戏，让他们帮我们挑刺。我们反复的改、完善。”刘老说，有时候加班的时候都不想回家，只是希望能够更好。

迷茫中一直坚守，盼得云开见月明

近些年来，桃源汉剧团跟全国大多数县级剧团一样，受多文化娱乐的冲击，剧团一度濒临倒团散伙。队伍散漫，上访不断；待遇低下，形象较差，市场萧条，有的弃团而下海另谋生计，有的自己单干拉起了民间团队，有的上班跑“花场”。“当时，团里上班都叫人不来，大家都猜想看，要不了多久剧团将不复存在……”作为现在的副团长郑华初回忆说道。

在2012年，全国文化团体迎来文化体制改革春风，使剧团重新焕发了生机，经过的近三年来的艰苦努力，现在可以自豪的说：阵容整齐，市场繁荣，形象尚好，收入倍增，剧团又回到昔日红火的年代。黎世中笑着告诉记者。

踏实肯干开源节流，走上良性发展的路子

改革没有现成模式，叫我们怎么走，我们只好自己摸索。全靠汉剧团团委会“一班人”的大胆谋划和探试……

谈起改革的三年时间，2012年初来桃源县汉剧团团长黎世中，心里的话有很多。

“当时我过来的时候，场地已经全部出租了，人员了没有几个。更不要说是排练新的节目了。”黎世中说，当时，他的第一件事情就是召集人员，了解情况。最后决定收回场地。

黎世中当时也是压力巨大。“那年过年，我还是自己靠老脸借了几万块钱，把所有员工请到一起吃了一个年饭，发了一个小红包。想着来年如何一起发展。”

打造基地、常年演出，抓好产业的可持续发展，不是一件简单的事，在这个期间，我们想尽了办法，跑伤了双脚，磨破了嘴皮，当尽家产，为了建剧场，资金受阻。

“我当时就发现，我们有场地了，设备资金是问题，于是我就带着老婆考察常德的演艺市场。让她同意我抵押房产，最后才到银行借贷50万元，将剧场建设成功。”团长黎世中指着现在装修一新的梨园百利剧场说到。

为了节省资金，团长黎世中可是想尽了办法。有一次去长沙想要购买电子屏。“如果全部要商家做，每平方米要6200元，而我们只拿材料自己做只花费3800元/平方米。”黎世中说，当时是他和一位技术一起去的，为了学会技术，在别人店子里偷偷学习了一天时间，和商家还价最后成功以3800元/平方米的价格拿下来近50平米的显示屏，为单位节省了近十万元。

充分发挥班子成员带头干。无论是与单位做大型活动，百团大赛，还是剧场建设，都是动员员工的力量自己干的。“首先是团长自己带头干，他除没有上台当演员，其它工作是样样走在前，与员工一道，搬设备，做道具，写台词，洗服装等。”作为搭档的郑华初这样评价他。

他也给自己定了一位：“你们演员就是剧团的宝贝，而我就是你们的保姆”，在小剧场建设中，我们安装设备、灯光音响、电器等没有在外请人，全都是在团长黎世忠的带领下，自力更生组织员工安装的，为团节约近10万元的开支。
“我们就是靠着这种勤俭节约、一切靠自己开源节流才走上今天的路子的。”黎世中团长笑着说到。

学习创新调动员工积极性，让员工得实惠

2012年文化体制改革后，以团长黎世忠为首的“一班人”深谋远虑，卧薪尝胆，经过两年多的艰苦运作，投资200多万元兴建了《梨园百利》剧场，于2014年9月7日正式对外营业，每天可创收6000-8000元，员工的待遇每月比未办剧场之前增加了1500元。与此同时，我们的剧团还成功抢占枫树民族风情园的旅游接待演出先机阵地，2014年国庆节前后连续演出20余场，场场大爆。

为了剧场建设风格，黎世中一行人先后到岳阳、张家界、湖北黄石、汉口等进行学习取经，“最后我们的定格是，进得来不收门票，消费收费送一杯清茶每人28元。坐得住从座位到设施设备都要给观众一个舒适。玩得爽节目要不断更新，小品4天更换，舞蹈5天更换。每晚坚持10分钟的戏剧节目。外请嘉宾7天一换。回得头所有观众看后要给他们留下回头再来的感觉。”

我们抓住自己优势，作为有县财政补贴的事业单位改制，县委县政府的中心工作不能放松，做实惠民演出的市场。同时，向外拓展，先后与文化传媒公司联合在省内、株洲、衡阳、益阳、湘潭等市、县演出专场30余场，在湖北省演出20余场，取得了很好的票房收益，提升了演员艺术水平。郑华初说。

为了鼓励节目生产，团委会研究决定，动员全团有能力的演职员工广泛献计献策，给予鼓励奖，生产一个小品节目奖300元，生产一个舞蹈节目奖400元，编排歌伴舞奖200元，恢复一段折子戏奖500元。通过有效的激励措施，突破剧场节目更新困难瓶颈。“我们一直都把财务的管理交给员工大会集体决策，既增强了员工对单位的信任感，又充分调动了员工的工作热情。”黎世中说。

为政府企业进行“私人订制”，让剧团走得更远

“政府企业，他们需要什么样的节目，我们就根据他们的需求，通过演出来宣传演出。”黎世中一语道出了发展的另一规律。

他说，只有紧跟县委、县政府，利用节目创新，将党和政府企业的政策宣传出去，让群众了解，让群众寓教于乐，这才是最好的宣传。

谈到现在剧团面临的困难时，黎世中想了想告诉记者：“我们要抓好县级基层剧团人才培育培养工作，目前已是严重的断层，如果再不抢救性培养，我们很多戏剧将会失传。然后还希望加强基层专业剧团基层设施建设的投入，基层还十分艰难。”