发展西路淮剧

一、简述西路淮剧

淮剧根源于苏北的两淮（淮阴、淮安），流传于盐阜（盐城、阜宁）、扬泰（扬州、泰州），扩布于沪宁及皖东一带。

淮盐地区处于北方鲁文化和南方吴文化互为过渡和影响的地带，在这里产生和发展起来的淮剧，其总体风格是既有北方戏曲的高亢豪放，又有南方戏曲的柔和委婉，具有本地区特有的艺术特色。

淮剧生长在农村，且长期为农民服务，所以，它的舞台语言和表演特点等，都有着浓厚的苏北地区的乡土风味。

淮剧的唱腔曲调来自苏北民歌、劳动号子、民间说唱。处于上河地区的淮阴、淮安的语言声调，比下河地区的盐城、建湖的语言声调要偏高且稍硬，所以在两淮地区田间号子基础上发展起来的[淮调]，比盐城、建湖地区的[下河调]粗犷高亢，由此，就形成了淮剧“西路”与“东路”的区别。是[淮调]的兴起，奠定了淮剧唱腔音乐的基础，后来的[拉调]、[自由调]也都是在[淮调]的基础上发展起来的。

淮剧的最基本唱腔[淮调]只以锣鼓衬腔伴奏,且已形成了起、承、转、合系统架构和规范，这又是有别于其它剧种的一大特色。

淮剧的语言总体上属于北方语系，但它却仍留有北方语中已没有了的入声韵类，这对研究中国汉语言的分布和衍变有着特有的价值。

淮剧的表演又与傩巫演化而来的香火戏一脉相承，这对研究中国地方戏曲的起源和发展具有典型意义。
二、目前的现状、人才队伍的结构、存在的问题

1、目前的现状、人才队伍的结构

我团编制80人，现有在编人员52人，其中高级职称11人，中级职称16人，初级职称12人，专技无职称人员13人。从现有的人才数量和质量来看，已经成为制约我团发展的一个瓶颈，要解决人才队伍的结构和人才资源的配置是我团的当务之急。就目前的人员配置和专业结构已是青黄不接。作为市级文艺表演团体，能够担任专职导演、专职作曲、专职舞美设计的人才是极度匮乏，乐队人员配置不齐，在编人员只有5人，打击乐都没有专职人员，巡回演出都是由演员兼带。从年龄结构来看，高级专业技术人才年龄偏高，40岁以下的高级专业技术人员比重较小。人才的业务水平乘差不齐，由于近几年市场不景气，为了扩大演出区域走市场，排练的都是些音乐剧，使得一些年青演员在淮剧表演专业水平利用率比较低，在一定程度上存在着“人不得其事，事不得其人”的现象，造成了人才浪费与闲置。

2、存在的主要问题

在现代社会多元文化的冲击下，在以电视、电脑为代表的“斗室文娱”影响下，淮剧也和大多数地方戏曲一样，受多种因素的制约，已处于濒危状态。

1、后继人才匮乏。编、导、演、乐、美都缺乏，尤其是演员行当不齐，高素质的能挑大梁的角色很难挑选。

2、事业经费短缺。想看戏的观众还是很多的，特别是在农村，每次送戏下乡时都是人山人海，可一要钱就没人看了。在这种情况下，只发百分之六十的工资，就很难再坚持演出，更难提及艺术生产。

3、在引进人才方面，由于剧团的特殊性，对于急缺的专门人才要受到编制、学历等硬性指标的限制，基本上无法做到自主用人。

三、如何解决问题、巩固和提高

1、为了剧团正常发展的需要，解决人才紧缺的问题， 2007年9月，我团委托文化艺术学校培养了20名淮剧学员，学制五年，通过多方面的努力和协调，由市财政解决了这20名新学员的培养经费，加强了我团戏剧后备人才的培养，同时确保了传统淮剧艺术的延续发展。

2、引进优秀青年演职员。需政府对我团在这方面加大投入，尽快从兄弟剧团中引进、择优选聘录用人员，充实到剧团。

3、分阶段，不间断培养接班人，加大剧团年轻演职员工的培训力度，开展短期培训、以戏带功、名师指导等方式，并通过老演员传帮带和“送出去、请进来”的方式，以此来提高演职员的综合素质和业务水平。我团还利用小排练场的优势，为青年演员复排了多部传统淮剧剧目，并开办了周期性的演出活动，这样既让青年演员得到了锻炼，又能通过定期固定地点演出，巩固老观众群，培养新观众群，还可以进一步扩大西路淮剧的影响。

四、当前和近期的目标、规划

1、明确淮安市淮剧团为西路淮剧重点保护的剧团，在经费上提供保证，艺术上保持风格。

2、淮安市淮剧团每年演出不少于120场（农村演出占70%），并要积极支持业余的和农村的淮剧团开展演出活动，必要时可派员上门辅导，共同为繁荣淮剧而努力。

3、以优惠政策招收一批具备良好条件的淮剧学员，并以名师、专家授课，以保证西路淮剧的艺术传承。

4、建立好西路淮剧艺术档案的陈列工作。抽调专人，搜集整理西路淮剧的相关影音资料，做好挖掘、搜集、整理工作，并汇编成册，建立淮剧资料档案馆，保护西路淮剧艺术的延续发展。

（1）、组建西路淮剧研究小组，开展理论研讨活动，为西路淮剧的保护和发展提供理论指导。

（2）、选编淮剧优秀唱段三十首，并制作成音像资料。

（3）、录制具有西路淮剧特色的传统剧目，作为传承的宝贵资料。

5、提高精品意识，力争有新剧目参加以后的每届淮剧节。

6、在省、市有关部门的领导下，由淮安市淮剧团具体制订和实施西路淮剧五年保护计划：

五年计划

2009年

组建西路淮剧研究小组

选编淮剧优秀唱段
撰写相关文章

制成音像资料
2010年

录制具有西路淮剧特色的剧目

开展优秀唱段教唱活动

申报国家级非物质文化遗产

作为西路淮剧的教学资料

培养淮剧票友

为传承、弘扬西路淮剧作保障

2011年

坚持演出活动

继续开展教唱淮剧活动

每年120场

2012年

举办淮剧优秀唱段演唱比赛

招收新学员

普及淮剧、培养观众

培养接班人

2013年

力争有新剧目参加淮剧节

有论文参加研讨会

力争获较多奖项

五、落实的具体办法和建议

1、 在运行机制上，我团希望通过改革现行工资制度以调动演职人员的积极性，但一方面由于工资水平本身就很低，从一部分人的“半碗水”中舀出一些水来倒入另一只“半碗水”中，犹如剜肉补疮；另一方面，由于我团资金短缺，采用“加法”来激励德艺双馨、贡献较大的演职人员也只是一句口头承诺。

2、剧团经费保障程度普遍偏低，政府的财政拨款也没有着重体现分类指导与重点扶持。由于实行差额预算管理，是按剧团人员工资总额的60%左右划拨，剧团人员的平均工资水平太低。除财政投入的不足外，投入的结构和投入的方式也不能充分发挥其效益，对剧团投入的数量也没有与其效益挂钩。现有的社会保障条件也不足以支撑艺术人才管理与流动的社会化。

3、剧团基础设施陈旧，设备老化。剧团的排练场面积小，又兼作仓库，我团现是在外租用仓库，排练场虽已重新装潢，但由于时间较长，每年都要做多次的检修，极大地影响了我团的正常工作；剧团对音响、灯光、乐器等设备要求较高，加之长年流动演出消耗较大，却得不到及时添置和更新。

4、政府对剧团在用人政策上要给予倾斜，扩大剧团的用人编制指标，放宽进人条件，尽快从社会中引进、择优选聘录用人员，充实到剧团，才能从根本上优化剧团的人才素质结构。

5、是要对剧团加大投入，努力改善剧团人员的工作和生活条件，大幅度提高奖金福利待遇，以保证人才在剧团进得来、留得住、干得好。