沉寂了好一阵子的德云社“复出”后，宣布与旗下演职人员重新签约，表明了企业化管理的决心。在北京，类似的民营相声社团有30多家，近千名相声演员每晚在茶楼、小剧场表演，但演员们能够和所在团体签下一纸长期合同的不足两成。相声剧社究竟能否实现企业化管理？相声该寻求怎样的长久健康发展之路？
从家族化管理到演员签约制“何云伟、李菁出走就是出于合同不规范，此举造成他们与德云社的两败俱伤。”咚咚锵中华戏曲网创办人孙觉非表示。“文艺团体的企业化管理是一个大趋势。对企业人才的管理方式，一是签订演出合同，同时也不能把演员限制得太死，保证其流动性、灵活性，如每周六来剧团演出，其他时间由演员自由安排，演员可同时参与其他单位的演出；二是上保险，这个可以参
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