德云社：“戏班子”如何实现企业化管理

沉寂了好一阵子的德云社“复出”后，宣布与旗下演职人员重新签约，表明了企业化管理的决心。在北京，类似的民营相声社团有30多家，近千名相声演员每晚在茶楼、小剧场表演，但演员们能够和所在团体签下一纸长期合同的不足两成。相声剧社究竟能否实现企业化管理？相声该寻求怎样的长久健康发展之路？

从家族化管理到演员签约制

“何云伟、李菁出走就是出于合同不规范，此举造成他们与德云社的两败俱伤。”咚咚锵中华戏曲网创办人孙觉非表示。“文艺团体的企业化管理是一个大趋势。对企业人才的管理方式，一是签订演出合同，同时也不能把演员限制得太死，保证其流动性、灵活性，如每周六来剧团演出，其他时间由演员自由安排，演员可同时参与其他单位的演出；二是上保险，这个可以参照其他企业的做法，社会在发展，企业管理要与时俱进。”北京“相声群乐园”创办人、青年相声演员王笑天说。

这次郭德纲承认将要加强对德云社的管理。他表示，德云社的成员是签约制，但是在师徒关系下，更像是一个大家庭，合约中的约束相对来说比较自由和松散。郭德纲说，德云社已经由家族化管理晋升为企业化管理，他表示，德云社已经开始海选新演员，老演员和新加入者都将签订规范化合同。

“我徒弟都是于谦的干儿子；徐德亮、张德武是张文顺的徒弟；高峰是张文顺的干儿子；张文顺给我捧哏这么多年，李菁、高峰也是跟我多年的师兄弟；李菁的徒弟又是我干儿子。”郭德纲在德云社这样一环套一环的人际关系，采取的则是带有中国传统戏班色彩的家族式管理，从前，郭德纲认为对于相声这门传统民间艺术而言，这是一种很科学的管理方法。

如今，德云社与旗下100多名演员重新签订了劳动合同，合同中明确规定了合同期限、劳动报酬、工作纪律及各种社会保险和福利待遇。“以前我们也有合同，但一直没有认真执行，以后必须严格按照公司管理制度来。”郭德纲说。

据郭德纲、于谦、岳云鹏等人介绍，重签合同后的德云社与演员的关系，类似于经纪公司和艺人。合同中明文规定，以后一切演出、上电视节目、接受采访，均须由德云社演出部或相关领导把关，任何人私接外活将受到停演处罚。“我们演一场给演员300到500元，天天演的话每个月都能上万，还给上三险一金。”郭德纲说。

退出德云社
源于内部管理机制不健全

1995年，德云社的前身“北京相声大会”成立，仅有的3个成员开始在京味茶馆、广德楼等地演出。一年多后，才有相声演员邢文昭以及毕业自北大中文系的徐德亮等陆续加入。

2003年，演出队伍达到十几个人，并且从那年开始改在天桥乐茶园演出，更名为“德云社”，打出的旗号是“让相声回归剧场”、做“真正的相声”。

2004年10月，运营了一年半的天桥乐剧场，售票窗口终于挂上了“客满”。上世纪90年代中期，中国相声艺术走入低谷，许多相声演员去影视界淘金。而郭德纲的“时尚”感染了都市年轻人。他以非主流、“非著名相声演员”自居，把自己放在低位，说的段子与当代生活接轨，嘻笑怒骂，撞开了一扇“有点意思”的门。

2006年春晚期间，凤凰卫视专访郭德纲，而后，就像滚雪球似的，郭德纲的名气在纸媒和网媒上漫及开来。2008年，郭德纲以年收入1570万元排名福布斯中国名人榜第19位，据报道，其座驾已换成价值43万元的克莱斯勒300C和130多万元的奥迪Q7。而徐德亮公诸于众的离开理由是“收入太低，以至于买不起电视机”。今年8月6日，德云社再曝出走事件，何云伟和李菁与德云社脱离干系之日，正是德云社遭遇建社以来最大危机之时。

何云伟在接受媒体采访时表示，退出的原因有很多，其中一条就是因为德云社内部管理机制不健全。从今年初到现在，他几乎没有参加过德云社的演出，即便网上公布的节目单中有他俩，实际上也是偶尔为之。“可以说，这些年我是碍于师徒情谊参与德云社的演出，实际没有劳务关系，他们也没给我上‘三险’”，何云伟表示，“我和李菁一商量，退出是早晚的事情，那就这么办吧”。

三险一金如同“天方夜谭”

而据记者了解，三险一金等社会福利保障对大部分相声演员来说更是如同“天方夜谭”。大多数相声演员没有任何劳动合同保障，而演员与社团有劳动合同关系的一般为两种，一种是演出合同，另一种是正式劳动合同，其中也仅有德云社和嘻哈包袱铺为演员缴纳三险一金。

嘻哈包袱铺掌门人高晓攀告诉记者，他将麾下70多位演员分为了三个层级：第一级是学员，没有合同；第二级是普通演员，签订演出合同；第三级是以尤宪超为代表的34位演员，签订带有三险一金等福利保障的劳动合同。

不过，由于绝大部分相声社团每周仅有1到2场固定演出，谁叫座谁才能上，有能力的演员可以保证场次，也才能得到长期演出合同。相声演员王宁为记者简单算了一笔账，门票平均30元，就算全坐满了收入3000元，给演员付完演出费后所剩无几，每月房租基本就是倒贴。类似情况的相声团体占有九成，因此和演员签正式合同、缴纳三险一金等是“不可能完成的任务”。

相声是商品

电视台是广告部 剧场是商店

德云社的前身是“北京相声大会”，现在已经被注册成为文化演艺公司，而法人就是郭德纲，“之前文化团体这一块归文化局管，后来被推到了工商局，于是我们成立了公司”。“有的演员是拿月工资的，有的是用每场的酬劳计付的。至于其他的活动，如主持、节目表演，有的是德云社给他们安排的，有的是他们自己在外面接的，如果是外接的就与德云社无关了。”郭德纲说。随着德云社的走红，有些演员也开始频繁在社会上出席各种活动及演出，甚至在中央电视台、北京电视台做节目主持人，有些也已是“小腕”。

郭德纲一直主张相声一定要回归剧场，目前德云社已经有3家剧场，最近在北京大观园里又一家新剧场开业。“陆续还会开新剧场，关键是人得够。开10家、20家需要有人管理，盲目地开这种连锁店就会砸牌子。”郭德纲胸有成竹地说。尽管郭德纲不太主张到电视台演出，但他表示：“我现在还主张这一点，相声是商品，电视台是广告部门，剧场是我们的商店。不上电视谁知道你是谁，但电视不是万能的，可没有电视谁知道你是谁。”

相声也可以多元化经营

“非著名相声演员”郭德纲除了说相声，还开起饭馆和服装店，最新产业乃是郭家菜和德云华服，名头也渐向“郭董事长”进军。同时他也未放慢向影视界“渗透”的速度，电影《三笑之才子佳人》（以下简称《三笑》）就是他担任导演和主演的第一部作品。

对于德云社的发展模式成功与否的提问，郭德纲笑言，如果不成功就不会有那么多媒体来关注，他认为，德云社的发展模式并不是十全十美的，包括有的演员觉得彼此之间有隔阂感。“但是这不妨碍演出。我们把外人都当自己人。”郭德纲说。德云社走到今天已经十年了，而对于下一个十年，郭德纲的想法依然是坚持稳中求胜。

除了说相声，郭德纲还准备投资拍摄电视剧。“目前已经有剧本，至于投资金额还需要等看完剧本后才能算出来。更多是因为演员的演出费用，拍戏本身没有多少钱，机器、场景、服装都是固定的。”拍戏，或许算得上是德云社的多元化经营。

继2009年7月份郭德纲建外SOHO华服店开张之后，2009年12月6日郭德纲经营的德云社分馆在三里屯正式开业，“新据点”属于

“吃、穿、乐”一站式服务的中高档消费场所，内设郭家菜、德云华服和德云社剧场，显然，德云社正在从相声小馆子逐渐向集团化发展。有人说，郭德纲也许是要借鉴电影院的经营模式，探索一条中国相声的发展之路吧。“压根儿没想过这个问题。”郭德纲坦率地说，“相声和电影还是有本质区别的。德云社有影视公司，投资影视剧需要服装，拍完戏后的服装还可以回收再利用，因此开服装店是顺理成章的事。三里屯分馆前面餐饮、后面华服、楼上是剧场，三位一体，这是一种良性的发展状态。现在想到德云社听相声要提前一个月买票，所以不存在要靠别的什么带动相声的问题”。  

（摘自 《北京商报》）